Этапы работ
Технологический процесс ребрендинга федеральной розничной сети включает три этапа: подготовку, разработку и реализацию проекта. Мы внимательно следим за соблюдением графика проведения работ и берем на себя все обязательства по своевременному запуску объектов в коммерческую эксплуатацию.
-
Этап 1 Подготовка
(до 30 дней)
-
Получив заявку на проведение ребрендинга, специалисты «Мелстон Инжиниринг» приступают к подготовке технического задания проекта. Исходя из целей заказчика они определяют необходимый для данного проекта тип ребрендинга и методы работы, последовательность замены элементов старого бренда на новый, порядок и логику эффективного распределения выделенных ресурсов, необходимые для создания и монтажа конструкций материалы. Разработанное техническое задание становится основой коммерческого предложения, которое (вместе с планом и графиком реализации проекта) утверждается с заказчиком. Последний шаг согласования — заключение договора на ребрендинг.
-
-
Этап 2 Разработка.
(до 40 дней на дизайн + временные затраты по графику)
К работе над проектом подключаются инженеры «Мелстон Инжиниринг». Они обследуют техническое состояние конструкций и инженерных сетей, проводят обмер зданий и сооружений, составляют ведомость объемов работ по подготовке объекта к ребрендингу. Продолжительность исследовательских работ зависит от количества торговых предприятий в федеральной розничной сети, а также сложности выбранного типа ребрендинга.
Параллельно идет работа над созданием модели применения элементов нового бренда: дизайнеры разрабатывают эскизы фасадов, малых форм, внутреннего оформления, готовят дизайн-проект торговых помещений.
На рассмотрение заказчику передаются созданные совместно дизайнерами и инженерами рабочие чертежи по установке и креплению конструкций, спецификации оборудования и мебели, сметная документация.
После согласования проекта готовятся паспорта объектов, завершаются работы по 3D-моделированию.
-
Этап 3 Реализация.
(до 50 дней на конструкторские работы + временные затраты по графику)
-
В соответствии с утвержденной проектной документацией и разработанной схемой узлов креплений конструкций коммерческим отделом «Мелстон Инжиниринг» проводится тендерный отбор поставщиков и строительно-монтажных организаций, которые предлагают лучшие условия по сбору полного комплекта конструкций, оборудования, мебели для каждого объекта с учетом доставки на место монтажа.
Управление процессом ребрендинга осуществляет отдел контроля «Мелстон Инжиниринг» и региональные подразделения компании, которые следят за соблюдением графика работ, проводят внутренний контроль качества и авторский надзор за качеством изготовленных конструкций и комплектацией объектов.
В установленные договором сроки проводятся приемочные испытания и сдача готового объекта заказчику.
-