Этапы работ

Технологический процесс ребрендинга федеральной розничной сети включает три этапа: подготовку, разработку и реализацию проекта. Мы внимательно следим за соблюдением графика проведения работ и берем на себя все обязательства по своевременному запуску объектов в коммерческую эксплуатацию.

  1. Этап 1 Подготовка

    (до 30 дней)

    1. Получив заявку на проведение ребрендинга, специалисты «Мелстон Инжиниринг» приступают к подготовке технического задания проекта. Исходя из целей заказчика они определяют необходимый для данного проекта тип ребрендинга и методы работы, последовательность замены элементов старого бренда на новый, порядок и логику эффективного распределения выделенных ресурсов, необходимые для создания и монтажа конструкций материалы. Разработанное техническое задание становится основой коммерческого предложения, которое (вместе с планом и графиком реализации проекта) утверждается с заказчиком. Последний шаг согласования — заключение договора на ребрендинг.

  2. Этап 2 Разработка.

    (до 40 дней на дизайн + временные затраты по графику)

    1. К работе над проектом подключаются инженеры «Мелстон Инжиниринг». Они обследуют техническое состояние конструкций и инженерных сетей, проводят обмер зданий и сооружений, составляют ведомость объемов работ по подготовке объекта к ребрендингу. Продолжительность исследовательских работ зависит от количества торговых предприятий в федеральной розничной сети, а также сложности выбранного типа ребрендинга.

      Параллельно идет работа над созданием модели применения элементов нового бренда: дизайнеры разрабатывают эскизы фасадов, малых форм, внутреннего оформления, готовят дизайн-проект торговых помещений.

      На рассмотрение заказчику передаются созданные совместно дизайнерами и инженерами рабочие чертежи по установке и креплению конструкций, спецификации оборудования и мебели, сметная документация.

      После согласования проекта готовятся паспорта объектов, завершаются работы по 3D-моделированию.

  3. Этап 3 Реализация.

    (до 50 дней на конструкторские работы + временные затраты по графику)

    1. В соответствии с утвержденной проектной документацией и разработанной схемой узлов креплений конструкций коммерческим отделом «Мелстон Инжиниринг» проводится тендерный отбор поставщиков и строительно-монтажных организаций, которые предлагают лучшие условия по сбору полного комплекта конструкций, оборудования, мебели для каждого объекта с учетом доставки на место монтажа.

      Управление процессом ребрендинга осуществляет отдел контроля «Мелстон Инжиниринг» и региональные подразделения компании, которые следят за соблюдением графика работ, проводят внутренний контроль качества и авторский надзор за качеством изготовленных конструкций и комплектацией объектов.

      В установленные договором сроки проводятся приемочные испытания и сдача готового объекта заказчику.